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　　鯉城區(qū)審計(jì)局立足監(jiān)督實(shí)效，堅(jiān)持一體推進(jìn)審計(jì)整改“下半篇文章”與揭示問題“上半篇文章”，深植時(shí)效、質(zhì)效、長效理念，融合貫通運(yùn)用調(diào)度機(jī)制，通過現(xiàn)場調(diào)度、聯(lián)動(dòng)調(diào)度、定期調(diào)度，強(qiáng)化審計(jì)整改督促，以審計(jì)整改提速增效實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)“審計(jì)一點(diǎn)、整改一類、規(guī)范一片”，切實(shí)推動(dòng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題清單向?qū)徲?jì)成果清單轉(zhuǎn)化。

　　緊扣時(shí)效，現(xiàn)場調(diào)度。鯉城區(qū)審計(jì)局增強(qiáng)時(shí)效意識，以提升審計(jì)整改時(shí)效性為導(dǎo)向，通過前移關(guān)口，在審計(jì)實(shí)施期間，針對立行立改類問題，在被審計(jì)單位召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，明確整改措施、時(shí)限、未立行立改到位整改責(zé)任，推動(dòng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題立行立改。通過現(xiàn)場調(diào)度，推動(dòng)了被審計(jì)單位及時(shí)上繳各類存量實(shí)有資金3210.36萬元、上繳安置房擴(kuò)購款1996.42萬元，避免財(cái)政資金閑置、占用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)糾偏，實(shí)時(shí)發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督“探頭”作用。

　　緊扣質(zhì)效，聯(lián)動(dòng)調(diào)度。鯉城區(qū)審計(jì)局強(qiáng)化質(zhì)效意識，以系統(tǒng)推進(jìn)問題整改為導(dǎo)向，針對部分牽涉主管部門解決的、需多部門合力解決的、第三方單位共同解決的問題，召開聯(lián)合調(diào)度會(huì)議，聚焦問題核心，對問題進(jìn)行“解剖”，明確相應(yīng)部門單位整改責(zé)任，共同推動(dòng)問題整改到位。通過聯(lián)動(dòng)調(diào)度，審計(jì)部門共同召集資產(chǎn)主管部門、資產(chǎn)管理部門、第三方單位等單位，針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的安置小區(qū)停車位失管漏管致停車位租金滯留第三方的問題，理清部門單位的分工、職責(zé)，明確整改要求、時(shí)限。通過聯(lián)動(dòng)調(diào)度，推動(dòng)了資產(chǎn)管理單位將安置小區(qū)地下室停車場地使用費(fèi)17.14萬元上繳財(cái)政，將疏于管理的停車位資產(chǎn)1096處納入管理范圍，增加地下室停車位使用費(fèi)收入，整改成效顯著。

　　緊扣長效，定期調(diào)度。鯉城區(qū)審計(jì)局著眼長效管理，以實(shí)現(xiàn)“當(dāng)下改”和“長久立”有機(jī)結(jié)合為導(dǎo)向，針對部分難以立行立改、個(gè)別難以整改的問題，定期召集被審計(jì)單位集中召開審計(jì)整改專題調(diào)度會(huì)，在強(qiáng)化責(zé)任主體、嚴(yán)肅整改責(zé)任的基礎(chǔ)上，分析問題原因及解決措施，指導(dǎo)建立“以點(diǎn)帶面”長效管理制度機(jī)制，加強(qiáng)警示教育，強(qiáng)化對審計(jì)整改落實(shí)情況的跟蹤、檢查工作。鯉城區(qū)審計(jì)局組織召開審計(jì)整改專題季度調(diào)度會(huì)2次、年度調(diào)度會(huì)1次，推動(dòng)被審計(jì)單位出臺《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理辦法的通知》等制度文件78份，開展約談批評教育6人次、通報(bào)批評教育1人次，推動(dòng)被審計(jì)單位完善制度堵管理漏洞、警示教育筑思想防線，打好“預(yù)防針”、上好“緊箍咒”，實(shí)現(xiàn)長效管理。