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　　為落實(shí)新一輪國有企業(yè)改革深化《國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》，區(qū)審計(jì)局立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，以發(fā)揮審計(jì)“前哨后警”作用助力國有企業(yè)改革發(fā)展、推動(dòng)國有企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)為著力點(diǎn)，以促進(jìn)國有企業(yè)以更強(qiáng)健的“體魄”更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、推動(dòng)做優(yōu)做強(qiáng)國有資本為目標(biāo)，不斷加大審計(jì)力度、拓展審計(jì)廣度、挖掘?qū)徲?jì)深度、提升審計(jì)精度，助力國有企業(yè)改革發(fā)展、推動(dòng)國有企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　排查隱患，打好補(bǔ)丁防未病，以審計(jì)“前哨”降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)敞口。一是鎖定內(nèi)控缺陷，推動(dòng)健全完善。區(qū)審計(jì)局以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，聚力打準(zhǔn)、打好、打牢內(nèi)控補(bǔ)丁，今年以來，推動(dòng)國有企業(yè)開展企業(yè)合規(guī)建設(shè)及薪酬績(jī)效考核KPI體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以合規(guī)建設(shè)、績(jī)效管理為引擎推動(dòng)國有企業(yè)向內(nèi)縱深改革。二是識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化預(yù)警防范。區(qū)審計(jì)局聚焦國有資本安全性，以財(cái)務(wù)指標(biāo)分析為手段，關(guān)注國有企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)情況，提早識(shí)別隱患，累計(jì)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示3條，為防范化解國有企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。三是靠前實(shí)時(shí)糾偏，前置過濾風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)審計(jì)局提升審計(jì)服務(wù)意識(shí)，今年以來，以指導(dǎo)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作等方式，為涉及國有企業(yè)的10個(gè)征求事項(xiàng)，提出了25條參考建議，助力企業(yè)合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)。

　　查糾問題，對(duì)癥施策治已病，以審計(jì)“后警”筑牢穩(wěn)健發(fā)展藩籬。一是緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域查問題。區(qū)審計(jì)局聚焦國有企業(yè)主責(zé)主業(yè)，以完善重點(diǎn)項(xiàng)目管理、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，從重點(diǎn)領(lǐng)域和問題突出領(lǐng)域入手，累計(jì)發(fā)現(xiàn)工程管理方面66個(gè)，資產(chǎn)管理方面14個(gè)。二是緊抓長(zhǎng)效管理促整改。區(qū)審計(jì)局著眼長(zhǎng)效管理，通過指導(dǎo)督促并舉、糾錯(cuò)警示并舉抓整改，今年以來，推動(dòng)國有企業(yè)出臺(tái)了《建設(shè)項(xiàng)目全過程管理辦法》等文件，建立“資管云”資產(chǎn)管理系統(tǒng)，上繳財(cái)政2013.56萬元，加強(qiáng)漏管停車位資產(chǎn)管理、增加收入，開展約談批評(píng)教育6人次、通報(bào)批評(píng)教育1人次。三是緊扣成果提升筑屏障。區(qū)審計(jì)局不斷延伸審計(jì)服務(wù)鏈條，深入挖掘?qū)徲?jì)成果，擬寫并適時(shí)發(fā)布國有企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)共性問題風(fēng)險(xiǎn)防范提示清單，實(shí)現(xiàn)審計(jì)“后警”與“前哨”的“閉環(huán)”，為國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打好“預(yù)防針”、上好“緊箍咒”，助力國有企業(yè)穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。